第一则故事《我只处理我的课题》1-5 (第1/1页)

    第五章：开启真实对话

    张雅婷事件像一块试金石，检验着团队每个人的韧X与适应力。几天後，林若晴注意到张雅婷虽然依旧避免与她视线接触，但在工作上却明显减少了以往的依赖X，提交的报告虽然速度稍慢，但条理清晰了许多。而团队中，像老周那样开始反思的声音，也逐渐多了起来。

    然而，林若晴知道，真正的风暴眼，始终在陈泰明身上。与主管的关系若一直处於这种紧绷的对峙状态，对团队和她自己都不是长久之计。逃避冲突从来不是解决问题的方法，那只会让界线变成冷漠的高墙。她需要主动出击，不是为了对抗，而是为了建立新的、更健康的互动模式。

    她选择了一个周四的下午，预约了陈泰明半小时的时间。她没有选择压迫感较强的办公室，而是提议到公司楼下那间总是人声嘈杂的连锁咖啡厅。

    陈泰明准时出现，脸上带着一丝戒备与不耐，显然对这次非正式会谈的目的充满怀疑。他点了一杯美式，开门见山地问：「说吧，什麽事？专案又遇到问题了？」

    林若晴搅拌着眼前的拿铁，N泡上的拉花逐渐模糊。她抬起头，目光诚恳而平静，没有了以往的隐忍，也没有对抗的锋芒。

    「泰明，首先，我想谢谢你过去多年的指导，让我学到很多。」她先给予肯定，这是建立对话的基础。「今天找你出来，是想聊聊最近我们之间的一些??G0u通上的摩擦。」

    陈泰明哼了一声，身T向後靠进沙发椅背，摆出防御姿态。「摩擦？我看是你单方面改变了做事的方法吧。现在要请你协助点什麽，好像都很困难。」

    林若晴没有被他的指控激怒，她早已预料到这样的反应。「我理解你可能会这样感觉。所以我想当面、清楚地告诉你：我并不是不愿意承担责任，或者不愿意配合团队。恰恰相反，正是因为我重视团队的长期健康与效率，我才必须做出改变。」

    她停顿一下，组织着语言，确保每个字都清晰无b：「我愿意，并且会继续为我职责范围内的所有工作成果负起全责。但是，我不会再承担那些不属於我的部份——b如，代替你向其他部门或厂商施加不当压力，或者接手本该由同事完成却因情绪问题而搁置的工作。」课题分离

    陈泰明的眉头紧锁，想要反驳，但林若晴温和却坚定地继续说下去：

    「我这样做，不是为了偷懒或划清界线。而是我发现，当我模糊了这些责任归属，短期内看似解决了问题，长期却会让团队产生依赖，无法培养解决问题的能力，也让你无法真实掌握专案执行的瓶颈所在。这对你、对团队、对公司，甚至对我个人的专业成长，都是一种损耗。」

    这番话，像一把JiNg准的手术刀，剖开了过去那层「和谐」表面下的溃疡。陈泰明脸上的怒气稍减，取而代之的是一种被说中某种隐忧的复杂表情。他最近确实因为其他部门对他的管理方式有所微词而倍感压力，上面也提醒他要注意团队的稳定X与协作效率。

    他沉默了，拿起咖啡杯喝了一大口，苦涩的YeT彷佛映照着他此刻的心情。

    「你说得轻松，」他终於再次开口，语气少了些尖锐，多了些疲惫。「但管理一个团队，很多时候就是要处理这些模糊地带的问题。不是所有事情都能像SOP一样清清楚楚。」

    「我同意，总会有灰sE地带。」林若晴点点头。「但我们可以尝试建立更清晰的协作规则，让模糊地带变少。例如，跨部门协调，由对等职级的主管G0u通；同事的绩效与情绪问题，由你来主导，我从旁提供专业事实的辅助。我想，这会b我把所有问题都揽在身上，最後却因负荷过重而影响核心任务，来得更有效。」

    这次的对话，没有戏剧X的握手言和，陈泰明也没有立刻幡然醒悟。他依然眉头深锁，但眼神中的抗拒减弱了，取而代之的是一种不得不面对的深思。

    「我知道了。」他最後说，语气平淡。「你的意思我听明白了。我会??考虑一下。」

    虽然没有得到立即的承诺，但林若晴知道，她已经成功地把「责任边界」这个议题，从她个人的反抗，转化为一个陈泰明必须正视的「管理问题」。她不再只是一个「难Ga0」的下属，而是一个提出了具T问题与可能解决方案的专业经理人。

    离开咖啡厅时，傍晚的风带着一丝凉意。林若晴走在回公司的路上，内心感到一种前所未有的平静与力量。她终於不再是那个只能被动反应、默默承受的人了。她主动选择了对话，清晰地表达了自己，并将选择如何回应的课题，交还给了陈泰明。课题分离

    她没有要求对方立刻改变，那依然是陈泰明的课题。她的课题是：说出事实，表达立场，提出建设X方案。而她，已经完成了。

    回到办公室，她看到张雅婷正低着头，专注地与老周讨论着什麽，神情虽然紧绷，却没有了之前的慌乱。团队的氛围，似乎在不知不觉中，正朝着一个更为紮实、更依靠专业而非情绪的方向，悄然转变。

    虽然无立即转变，但氛围，确实开始松动了。真实的对话，就像凿开了一道缝隙，让新鲜的空气与改变的光线，终於有机会透进来。